日月其邁，歲律更新，2022已然過去(qù)，2023悄然來臨，2023年1月18日下(xià)午，我(wǒ)院在北(běi)院區會議室召開(kāi)2022年度醫院工(gōng)作總結會議，回顧一(yī)年工(gōng)作，謀劃新年目标。
　　副院長陳吉文、院長助理丁愛紅、财務總監李肇江、各職能部門領導及中(zhōng)層幹部等參加了本次會議，會議由院長助理丁愛紅主持。

　　陳吉文副院長首先作2022年度醫院工(gōng)作報告，他從診療環境、學科建設、社區服務中(zhōng)心綜合服務能力、疫情防控、醫療核心制度落實、業務指标及收入情況、質量指标等七個方面對醫院過去(qù)一(yī)年的工(gōng)作進行了客觀、全面的回顧和總結。并結合當前面臨的形勢，對2023年重點工(gōng)作進行了安排部署，特别提出，2023年繼續保持“醫院發展十年規劃”的戰略發展方向，抓專科建設，保醫療質量，提升綜合服務能力，控制醫院運營風險。一(yī)是通過推進PC管理項目，提升醫院運營效率，提高各層級的執行力。二是推進醫院信息化建設。三是進一(yī)步完善社區衛生(shēng)服務中(zhōng)心的各項職能。四是理順兩院區運營流程，推進小(xiǎo)林醫院的轉型發展。五是持續推進學科建設上台階。六是醫療質量與安全水平上新台階。七是提升醫院服務形象。八是制定了2023年度各部門科室年度目标任務。

　　院長助理丁愛紅代表醫務部作2022年度醫務工(gōng)作報告，着重通報了2022年醫院醫療糾紛、醫療投訴及不良事件上報情況，并作了具體(tǐ)原因分(fēn)析，下(xià)階段将通過醫療安全的大(dà)讨論、業務知(zhī)識的大(dà)學習、臨床技能的大(dà)訓練、差錯隐患的大(dà)整改等方面進一(yī)步提升整體(tǐ)醫療質量。會上，同與會人員(yuán)分(fēn)享了一(yī)個理念（以人爲本的親情服務理念）、兩個意識（主人翁意識和責任意識）、三個集中(zhōng)（集中(zhōng)力量做亮點、集中(zhōng)力量建強院、集中(zhōng)精力謀發展）的管理心得。

　　護理部主任林維炎在會上作2022年度護理工(gōng)作報告，報告指出：護理部圍繞醫院2022年度總目标，認真完成了既定的護理目标任務，一(yī)是規範護理人力資(zī)源管理，滿足了護理工(gōng)作需求，提高護理質量安全。二是完善相關制度，加強護理質量督查并持續改進。三是落實各項優質護理服務。四是多措施落實護理繼教工(gōng)作。會上公布了2023年的護理工(gōng)作重點：進一(yī)步豐富護理内涵，延展家居護理服務，加強護理人才隊伍培養，運用科學管理方法，将護理質量的持續改進作爲長期目标并進一(yī)步落實。

　　會議最後，财務總監李肇江代表董事會總結發言：希望大(dà)家在新年度，執行力、主動服務、職能部門服務臨床科室、人才梯隊建設等方面有更大(dà)改善，醫院借助PC項目管理的推進，建立更客觀、公平、完善的考核體(tǐ)系。
　　時光奔湧向前，奮鬥永不停歇，讓我(wǒ)們立足新起點、抖擻新精神，保持一(yī)往無前的奮鬥姿态，努力完成醫院新年度目标任務！

2023年1月23日